Specializācija Microsoft Dynamics 365
Fokusējamies uz Microsoft Dynamics 365 platformu un pārzinām tās iespējas dažādu nozaru uzņēmumiem.
- Zvani mums:
(+371) 28610603
- Raksti mums:
info@astonbaltic.com
- Uzzini vairāk
MICROSOFT DYNAMICS 365 ERP PARTNERIS
ERP partneris, kas palīdz sakārtot procesus un augt
Mēs esam Microsoft Dynamics 365 partneris ar pieredzi ERP ieviešanā un attīstībā dažādu nozaru uzņēmumiem. Mūsu komanda palīdz izvēlēties un ieviest piemērotāko risinājumu — Business Central vai Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management — atbilstoši jūsu biznesa vajadzībām.
Apvienojam procesu digitalizāciju, sistēmu integrācijas un ilgspējīgu atbalstu, lai nodrošinātu vienotu datu vidi, automatizētus procesus un labākus vadības lēmumus.
Kā izskatās ceļš uz pārskatāmību
-
Situācija pirms projekta
- Dati vairākās sistēmās un Excel failos
- Liels manuālā darba apjoms
- Nav vienotas procesu pārvaldības
- Vadības atskaites top lēni
- Augsts kļūdu un datu dublēšanās risks
-
Aston Baltic risinājums
- Procesu analīze un optimizācija
- Sistēmas konfigurēšana
- Datu migrācija
- Integrācijas ar citām sistēmām
- Lietotāju apmācība
- Pēcieviešanas atbalsts
-
Rezultāts
- Vienota un uzticama datu vide
- Automatizēti ikdienas procesi
- Ātrāka atskaišu sagatavošana
- Mazāk manuālā darba un kļūdu
- Pilnīga procesu un finanšu pārskatāmība
- Precīzāki vadības lēmumi
Kā notiek ERP ieviešana ar Aston Baltic
No pirmās konsultācijas līdz sistēmas attīstībai — uzticams partneris visā ERP ceļā.
-
01
Biznesa procesu analīze
Analizējam jūsu uzņēmuma biznesa procesus, identificējam prasības un definējam vajadzības, lai izvēlētos ERP risinājumu, kas rada reālu biznesa vērtību un atbalsta uzņēmuma attīstību.
-
02
Risinājuma plānošana
Balstoties uz analīzes rezultātiem, izstrādājam ieviešanas plānu un rekomendējam jūsu uzņēmumam piemērotāko Microsoft Dynamics 365 ERP risinājumu, ņemot vērā biznesa mērķus un nākotnes attīstību.
-
03
Sistēmas konfigurēšana un pielāgošana
Konfigurējam un pielāgojam Microsoft Dynamics 365 ERP risinājumu atbilstoši jūsu uzņēmuma procesiem, nepieciešamības gadījumā izstrādājot arī papildu funkcionalitāti un integrācijas.
-
04
Datu migrācija
Sakārtojam un droši migrējam uzņēmuma datus uz jauno ERP sistēmu, nodrošinot kvalitatīvu, pilnīgu un uzticamu informāciju turpmākajam darbam.
-
05
Testēšana
Pārbaudām sistēmas darbību un kopā ar jūsu komandu testējam biznesa procesus, lai pārliecinātos, ka risinājums pilnībā atbilst definētajām prasībām un ikdienas vajadzībām.
-
06
Lietotāju apmācības
Organizējam praktiskas apmācības dažādām lietotāju grupām, palīdzot darbiniekiem ātri apgūt sistēmu un efektīvi izmantot tās iespējas ikdienas darbā.
-
07
Sistēmas palaišana
Nodrošinām kontrolētu ERP sistēmas palaišanu un operatīvu atbalstu Go-Live posmā, lai pāreja uz jauno risinājumu noritētu raiti un bez traucējumiem.
-
08
Atbalsts un attīstība
Pēc sistēmas ieviešanas nodrošinām uzturēšanu, lietotāju atbalstu un risinājuma attīstību, palīdzot uzņēmumam pilnvērtīgi izmantot Microsoft Dynamics 365 iespējas un pielāgoties jaunām biznesa vajadzībām.
Kāpēc izvēlēties Aston Baltic kā ERP partneri
Pieredze sarežģītos projektos
Pieredze procesu analīzē, ERP ieviešanā, integrācijās un risinājumu attīstībā.
Pašu izstrādāti risinājumi
Izstrādājam papildinājumus un integrācijas, kas paplašina standarta sistēmas iespējas.
Ilgtermiņa sadarbība
Paliekam partneris arī pēc sistēmas palaišanas — ar atbalstu, uzlabojumiem un attīstību.
Nozares, kurās palīdzam
ERP risinājumu pielāgojam konkrētās nozares procesiem un uzņēmuma attīstības plāniem.
Uzņēmumi, kuri mums uztic savu ERP attīstību
1 / 3
Biežāk uzdotie jautājumi
Kādas ir 5 biežāk pieļautās kļūdas, ieviešot ERP sistēmu?
- neskaidri biznesa procesi pirms projekta;
- fokuss uz pielāgojumiem, neizvērtējot standarta funkcionalitātes iespējas;
- nepietiekama lietotāju iesaiste;
- datu migrācijas darbu apjoma nepietiekama novērtēšana;
- apmācības tiek uztvertas kā vienreizējs pasākums, nevis pastāvīgs lietotāju atbalsta process;
Kā sagatavot uzņēmumu veiksmīgai Microsoft Dynamics 365 ieviešanai?
- skaidri definēti projekta mērķi un sagaidāmie ieguvumi;
- pirms sistēmas konfigurēšanas sakārtot un standartizēt biznesa procesus;
- savlaicīgi identificēt un iesaistīt lietotājus un lēmumu pieņēmējus;
- savlaicīgi sagatavot kvalitatīvus datus migrācijai;
- nodrošināt pietiekamu laiku testēšanai, lietotāju apmācībām un pārmaiņu vadībai.
ERP sistēma pēc ieviešanas - kā nodrošināt tās ilgtermiņa attīstību?
- izstrādāt un īstenot nepārtrauktas uzlabošanas plānu (Continuous Improvement);
- regulāri pārskatīt GAP/FIT analīzi un izvērtēt neizmantotās sistēmas funkcionalitātes;
- sekot līdzi Microsoft jaunumiem un Microsoft Dynamics 365 versiju atjauninājumiem;
- veidot un attīstīt iekšējo ERP sistēmas kompetenci, uzticot sistēmas attīstību konkrētam sistēmas īpašniekam (Product Owner);
- mērīt sasniegtos biznesa ieguvumus, nevis tikai sistēmas izmantošanas rādītājus.
Cik ilgā laikā iespējams ieviest ERP sistēmu?
Ieviešanas ilgums ir atkarīgs no uzņēmuma lieluma, procesu sarežģītības un projekta apjoma. Mazāka mēroga projektus var īstenot dažu mēnešu laikā, savukārt apjomīgākas transformācijas prasa ilgāku laiku. Precīzu ieviešanas termiņu nosaka pēc vajadzību analīzes.
Kā saprast, ka uzņēmumam ir pienācis laiks ieviest Microsoft Dynamics 365 ERP sistēmu?
ERP sistēmas ieviešana kļūst aktuāla, kad:
- dati ir izkliedēti vairākās sistēmās un Excel failos;
- manuāli procesi aizņem pārāk daudz laika un palielina kļūdu risku;
- vadībai nav pieejama savlaicīga un uzticama informācija lēmumu pieņemšanai;
- uzņēmuma izaugsmi sāk ierobežot esošās IT sistēmas un procesi.
Kāpēc izvēlēties Aston Baltic kā ERP ieviešanas partneri?
Aston Baltic ir Microsoft Dynamics 365 ERP risinājumu ieviešanas partneris Baltijā. Mēs apvienojam tehnoloģiju kompetenci ar praktisku biznesa procesu pieredzi, palīdzot uzņēmumiem veiksmīgi ieviest ERP risinājumus, optimizēt procesus un pilnvērtīgi izmantot digitālās transformācijas sniegtās iespējas.
Sāksim ar jūsu procesu izvērtēšanu
Palīdzēsim identificēt galvenos izaicinājumus, noteikt piemērotāko ERP risinājumu un izveidot skaidru ieviešanas plānu.